怎麼讓你的年終總結大放異彩

時間:2020-12-29 18:35 來源:未知

想要讓你的年終總結大放異彩，可以從這五個方麵入手：成績對比看增幅、工作內容談難度、成功案例說經驗、失敗項目聊教訓、展望明年樹自信。

一份精彩的年終總結，能夠為你的職場發展加分，做出成績的職場人可以得到老板賞識，沒有做出成績的職場人可以免受老板責罵。

1、把去年和今年的數據對比，直觀的標出業績增幅
開篇先把過去一年的數據同上一年度的數據做對比，列出各個月的增長幅度，讓領導對自己過去一年取得的成績有直觀的了解。

在列出數據的時候，除了必要的數據之外，多羅列一些對自己有利的數據，特別是一些增幅比較大的指標要重點標注，引起領導的注意。

一些對自己不利的數據最好弱化，甚至直接不展示在年終總結中，以免顯得自己工作上有瑕疵，影響自己職場發展。

2、列出自己一年來做的工作，彰顯自己的工作難度比較大
第二部分列舉創造這樣的增長自己一年來做了什麼工作，每一項工作的成果對應哪些相關指標，從數據上體現這些工作的價值。

同時需要額外將工作的難度適當誇大一些，讓領導知道這些工作不是隨隨隨便就可以完成的這麼好，而是需要付出很多的人力成本，隻有工作能力強才可以完成的很好。

在表述這一塊工作的時候不能過於囉嗦，工作內容簡要的提一下即可，避免占用過多的篇幅使得內容過長，領導沒有時間完全讀完。

3、列舉成功的案例，總結經驗
第三部分將工作中幾個關鍵的案例單獨列出來重點描述，把整個過程中遇到的困難，嚐試的方法，最終如何解決，對接下來的工作有什麼啟發。按照這樣的邏輯羅列2-3個案例，讓領導對自己的工作能力有清晰的認識，在以後的工作中給予更多的資源。

列舉成功案例有兩個優勢：

讓領導看到你是一個樂於分享的人。不僅自己在工作中得到成長，也願意將成功的經驗分享給同事，讓大家都得到成長，領導是非常樂於看到這樣的現象。

讓領導知道你是一個善於鑽研的人。遇到問題不是想著如何回避，而是善於思考和嚐試，通過字跡的努力解決問題，並將成功的經驗總結出來，這樣領導會更加放心的把一些重要工作交給你來做。

4、簡單提幾個失敗的項目，吸取教訓
第四部分可以簡單的羅列1-2個失敗的項目，把失敗的原因簡要的說明一些，從主觀原因和客觀原因兩個方麵入手，不推卸責任，也不去背不該背的鍋。

這一點的好處是可以打消領導看到上部分你的成功覺得是在吹捧自己的念頭，反而覺得你是一個實事求是的人，有功就說，有錯就認，不遮掩犯下的錯。

在這部分的描述中，弱化項目本身，重點強調在項目過程中吸取到的教訓，即使給自己看，防止以後犯同樣的錯誤，也是給領導看，自己真的盡力了。

同時簡要提出明年工作上的規劃，計劃取得什麼樣的成就，達成什麼樣的目標。

這一部分是讓領導了解你對自己過去一年的評價，和對未來一年的期望，需要什麼幫助，好讓領導心裏有數。

總結
在做年終總結的時候，盡量做到有理有據，列出必要的數據來支撐自己的成績，讓自己一年的工作有一個量化的數據來評判好壞。

重點描述自己的成就，將自己犯下的過錯記在心裏，總結上輕描淡寫的寫出自己從失敗中獲取的教訓即可，切忌滿篇大論。

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